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Unsere Zusammenarbeit mit Lingoda umfasste eine ganzheitliche und systematische Analyse sowie die Entwicklung einer maßgeschneiderten Employer Value Proposition (EVP), die sowohl interne als auch externe Maßnahmen umfasste. Ziel war es, Lingoda als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und gleichzeitig die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eines international agierenden Unternehmens zu berücksichtigen.
Der Prozess begann mit Interviews, die mit verschiedenen Gruppen innerhalb des Unternehmens durchgeführt wurden. In Einzelgesprächen und gruppenbasierten Formaten sammelten wir wertvolle Einblicke von Mitarbeitenden und dem C-Level-Management. Ziel dieser Gespräche war es, ein klares Bild davon zu erhalten, was die „Lingodies“ – wie sich die Mitarbeitenden selbst nennen – besonders an Lingoda schätzen und welche Aspekte verbessert werden können. Dabei identifizierten wir auch Lücken in der Wahrnehmung und den Erwartungen zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitenden, um diese gezielt anzugehen.
Aufbauend auf diesen Erkenntnissen organisierten wir Workshops, die interaktive und kollaborative Ansätze verfolgten. Gemeinsam mit Schlüsselpersonen aus unterschiedlichen Abteilungen erarbeiteten wir eine klare Vorstellung davon, wer Lingoda als Arbeitgeber in Zukunft sein will und sein muss, um die ambitionierten Wachstumsziele zu erreichen. In diesen Workshops lag der Fokus darauf, die Identität und Werte des Unternehmens herauszuarbeiten und mit den langfristigen strategischen Zielen zu verknüpfen.
Ein entscheidender Schritt war der Co-Creation-Prozess, in den wir gezielt die Mitarbeitenden einbezogen. Ziel war es, eine einheitliche EVP zu entwickeln, die alle drei international agierenden Business Units verbindet und die Identität von Lingoda klar und präzise formuliert. Dieser Prozess förderte nicht nur ein starkes Gemeinschaftsgefühl, sondern stellte sicher, dass die EVP die echten Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeitenden widerspiegelt.
Abschließend wurden die Ergebnisse in konkrete Maßnahmen übersetzt, die sowohl intern als auch extern wirksam sind. Die finale EVP diente dabei als Grundlage für eine Reihe von Employer Branding- und Candidate Experience-Initiativen. Diese Maßnahmen wurden so gestaltet, dass sie eine konsistente und ansprechende Kommunikation sicherstellen und die Arbeitgebermarke von Lingoda nachhaltig stärken.
